Program

DOKŁADAMY WSZELKICH STARAŃ, ABY NA KONFERENCJI KAŻDY MÓGŁ ZNALEŹĆ COŚ DLA SIEBIE, DLATEGO WYKŁADY, WARSZTATY ORAZ CASE STUDIES ZOSTANĄ PODZIELONE NA 4 BLOKI TEMATYCZNE:

  1. Podstawy Zarządzania Projektami i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami – Skierowany do osób rozpoczynających swoją przygodę z zarządzaniem projektami. Treści wykładów i warsztatów przedstawione w tym bloku skupią się na najważniejszych aspektach związanych z prowadzeniem projektu. Będą okazją do poznania od podstaw pracy Project Managera. Skuteczne Zarządzanie Projektami wymaga odpowiedniego wsparcia poprzez użycie właściwych narzędzi. Dotyczy to zarówno wsparcia technologicznego, jak i zastosowania metodyk.
  2. Soft skills – Proponowany chcącym pracować nad umiejętnościami liderskimi. Blok ten to zestawienie części kluczowych umiejętności miękkich jakimi powinien wyróżniać się skuteczny Project Manager. Tematy wykładów i warsztatów zostały skonstruowane tak, aby uwzględnić specyfikę dzisiejszych projektów, które ze względu na postęp technologiczny, globalizację oraz powszechność informacji, różnią się od tradycyjnych „podręcznikowych” przedsięwzięć.
  3. Projekty branżowe – Prezentacja specyfiki projektów z obszaru między innymi telekomunikacji, informatyki, bankowości, finansów, ubezpieczeń, farmaceutyki, budownictwa czy energetyki będzie doskonałą okazją do zdobycia nietuzinkowej wiedzy dotyczącej realizacji projektów w konkretnej grupie przemysłowej.
  4. Niekonwencjonalne Zarządzanie Projektami – Zarządzanie projektami stosowane jest również w sferach życia codziennego i życiu społecznym między innymi w teatrze, filmie, rozrywce, sporcie, wojsku, medycynie, czy edukacji. Tematyka wykładów ma na celu odkrycie dotąd niespopularyzowanego myślenia o szerokim zasięgu zarządzania projektami.
19 kwietnia (środa)
Podstawy i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami Soft skills Projekty branżowe Podstawy i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami
1330 – 1515
Panel dyskusyjny
Skąd czerpać inspirację do roli Project Managera? Gdzie są autorytety Project Managementu, jak młody człowiek ma ich szukać?
SGH budynek C, Aula I

W roli panelistów wystąpią:

Jakub Marcinkiewicz – Manager Accenture specjalizujący się w przygotowywaniu strategii digital, modeli operacyjnych dla instytucjach finansowych, zarządzający Customer Experience, zajmujący się projektowaniem Customer Journeys.
Jacek Ostrowski – Członek Zarządu Fundacji Fundusz Współpracy, dyrektor Biura Koordynacji Kształcenia Kadr oraz Biura Zarządzania Projektami
Aleksandra Suchorzewska – Senior Manager, Management Consulting, CIO Advisory KPMG w Polsce. Aleksandra dołączyła do KPMG w 2004 r. Jej doświadczenie zawodowe związane jest z Doradztwem Biznesowym, w szczególności z doradztwem IT. Posiada unikalne kompetencje łącząc wiedzę prawną z zakresu prawa karnego i bezpieczeństwa informacji z głęboką wiedzą IT. W trakcie swojej ponad 15 letniej kariery realizowała projekty dotyczące Strategii IT, Architektury Korporacyjnej, reorganizacji IT, a także projektowania i wdrażania różnych rozwiązań informatycznych.

Dyskusję moderować będzie dr Bartosz Grucza – pracownik Katedry Transportu SGH oraz opiekun Studenckiego Koła Naukowego Zarządzania Projektami, organizatora konferencji PMDays.

1515 – 1530
Przerwa
1530 – 1800
Gra wykładowa – jak być PM Ninja w swoim pierwszym projekcie?
Mariusz Kapusta
Podstawy rozwoju osobistego kierownika projektu
dr Krzysztof Paliwoda
Rola konsultacji społecznych we współcześnie realizowanych projektach energetycznych
dr inż. Karol Pawlak
Gra symulacyjna: realizacja projektu
Paulina Denis i Grzegorz Laskowski
20 kwietnia (czwartek)
Podstawy i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami Soft skills Projekty branżowe Niekonwencjonalne Zarządzanie Projektami
930 – 1230
Change Management od kuchni – warsztat z grą szkoleniową
Rafał Czarny
Kluczowe czynniki sukcesu efektywnego wdrożenia złożonych zmian w dużych organizacjach
Marcin Celejewski
Dynamics of the C-Suite: Stakeholders management and governance
Accenture – Jorge Manuel Vicente
1230 – 1330
Przerwa obiadowa
1330 – 1545 1330 – 1430
Agile w zarządzaniu zmianą organizacyjną o zasięgu globalnym
Anna Erdmańska
Kto zabił zmianę, Zofię Zmianę? – gra szkoleniowa
Aleksandra Wysocka, Aleksandra Kiewel
Bank jak technologiczny Start-up
ING Bank Śląski – Karol Krupnik
Zarządzanie projektami 3.0 – przyszłość menadżerów projektu
dr Tomasz Pilewicz
1545 – 1600
Przerwa kawowa
1600 – 1830
Czym jest Scrum? Praktyka & teoria
Piotr Radaj
Jak to jest z tymi interesariuszami?
dr hab. Paweł Wyrozębski
Uruchamianie międzynarodowego Centrum Operacyjnego na przykładzie Nielsen Operations Center
Piotr Maksimczuk
Lean Change Management – jak zwinnie wdrożyć projekt (case study)
Dominika Węgierska, Marcin Wielądek
21 kwietnia (piątek)
Podstawy i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami Soft skills Podstawy i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami Niekonwencjonalne Zarządzanie Projektami
930 – 1230
Podstawowe i Zaawansowane Narzędzia Zarządzania Projektami
Marek Kowalczyk
Globalny Project Manager – nowe wyzwania współczesnego świata
Ewa Bednarczyk
Łączenie ognia z wodą, czyli jak z sukcesem zastosować w projekcie metodyki tradycyjne razem z podejściem zwinnym
Marcin Cieśliński
Definiowanie i monitorowanie celów projektów z wykorzystaniem metody PCM (Project Cycle Management)
Tomasz Leśniowski
1230 – 1330
Przerwa obiadowa
Podstawy i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami Soft skills Podstawy i Narzędzia w Zarządzaniu Projektami Soft skills
1330 – 1600
Przepis na sukces czy porażkę? Od czego zacząć realizację projektu
Sławomir Kobacki
Ogarnij chaos, czyli jak (wreszcie) osiągnąć równowagę pomiędzy życiem i pracą
Marcin Kwieciński
Jak dobrać metody i techniki stosowane w zarządzaniu projektami do specyfiki projektu i organizacji?
Dariusz Świątek
Czy wysoki poziom IQ „decyduje” o umiejętnościach lidera i skuteczności Project Managera, czy może coś innego?
Dariusz Ciesielski

Chcesz być na bieżąco? Zapraszamy do śledzenia naszej strony na facebooku.

Masz pytania dotyczące programu PMDays 2017? Napisz do nas – formularz kontaktowy.