Środa

Lessons Learned & Best Practices – warsztat

Agenda zajęć – obowiązuje limit miejsc – max 30 osób Część teoretyczna (ok 50 minut) · Znaczenie Lessons Learned dla projektu · Rodzaje Lessons Learned · Przykładowe Lessons Learned – z czym projekty maja najczęciej problem / w jakich obszarach szukają best practices · Techniki prowadzenia Lessons Learned Część praktyczna: · Rozgrzewka i wprowadzenie do […]

Ratuuunkuuu!!! Jak radzić sobie z projektami w kryzysie?

Stało się… Twój najważniejszy projekt od lat, a do tego oczko w głowie Zarządu, wpadł w tarapaty… Jak w każdej porządnej katastrofie, powodów jest wiele i pali się w wielu miejscach na raz. Panika zespołu i zwiększająca się presja Zarządu to tylko część z Twoich problemów. Główny dostawca właśnie szykuje się do zerwania kontraktu, a […]

Wykład wprowadzający – Co nowego w zarządzaniu projektami?

Co nowego w zarządzaniu projektami? Otoczenie realizacji projektów szybko się zmienia? Manipulacja w mediach zakłóca obraz świata? Wojna amerykańsko-rosyjska napawa niepokojem? Skracanie cyklu życia projektów oraz ich produktów podnosi poprzeczkę wobec project managerów? Prezentacja spróbuje dać odpowiedź na pytania: Jakie zmiany zachodzą obecnie w zarządzaniu projektami? Przed jakimi wyzwaniami staje współczesny project manager? W jakich […]

Turkusowa Organizacja XXI wieku

Turkusowa organizacja (nazwa pochodzi z książki F. Laloux „Pracować inaczej”, choć związane z nią idee są znane od połowy XX wieku) to pewien specyficzny model organizowania pracy w firmie lub instytucji, dzięki któremu taka organizacja osiąga ponadprzeciętną skuteczność — w tym biznesową, jeżeli jest firmą — co zawdzięcza odrzuceniu większości zdawałoby się nienaruszalnych zasad korporacyjnego […]

Change Management dla klienta posiadającego wiele oddziałów, czyli jak w 100 wizyt nakłonić ludzi do zmian!

Praca z klientem z definicji wiąże się z wyzwaniami. Praca z klientem w rozproszonej po całej Polsce organizacji i potrzeba zarządzenia zmianą to już zadanie specjalne dla całego zespołu konsultantów i project managera. Sytuacja wygląda następująco: jeden z klientów, duży producent z branży motoryzacyjnej, posiadający ponad 100 oddziałów sprzedaży w Polsce boryka się z problemem […]